Przedsiębiorstwa średniej wielkości to często firmy z pomysłem i determinacją, dysponujące unikalną bazą technologiczno-produkcyjną oraz doskonale wykształconą kadrą. Wykorzystują zarówno wiedzę, obycie i doświadczenie starszych pracowników, jak i otwartość na nowości, entuzjazm i energię młodszych specjalistów. Jest to bardzo często istotny element pozwalający sukcesywnie wypracowywać przewagę konkurencyjną i skutecznie walczyć nawet z gigantami rynku. Czy jednak kierownictwo wie, co można zrobić, aby lepiej wykorzystać drzemiący w organizacji potencjał? W jakie narzędzia wyposażyć pracowników, by pozwolić firmie więcej zarabiać? To niby oczywiste, ale nadal duża część firm z sektora MSP pracuje na rozproszonych, niezintegrowanych rozwiązaniach informatycznych. Tworzą one swoiste wyspy, które powstały wokół poszczególnych działów i specjalności. Wynik – mnóstwo straconego czasu, energii i pieniędzy poświęcanych na wsparcie wewnętrznego przepływu informacji, wielogodzinne narady, konsolidację danych z wielu obszarów, opóźnienia i w konsekwencji błędne decyzje.

Rozwojowe, elastyczne i zintegrowane narzędzia IT pozwalają efektywnie wykorzystać drzemiące w firmie możliwości i rozwijać jej potencjał. Takim narzędziem jest SPRINT – najczęściej wybierane rozwiązanie SAP dla firm średniej wielkości w Polsce. SAP to światowy standard systemu informatycznego wspierającego zarządzanie firmą, a SPRINT udostępnia zawarte w SAP najlepsze praktyki biznesowe w formie dostosowanej do potrzeb firm średniej wielkości.

Zarządzanie popytem (DEM)
Jeśli z jakiś przyczyn firma w danej chwili nie jest gotowa do wdrożenia oraz uruchomienia zagregowanego długookresowego planowania SOP, może wprowadzać prognozy sprzedaży bezpośrednio w narzędziach do zarządzania popytem DEM (Demand Management).
SPRINT pomaga tworzyć oraz wykorzystywać prognozy sprzedaży bezpośrednio na konkretnych wyrobach gotowych. Jeśli firma nie może bądź nie chce planować całej sprzedaży, warto skorzystać z funkcjonalności DEM i zaplanować jej dane segmenty. Sama definicja słowa „prognoza” oznacza, że plan będzie zmieniany. W SPRINT będzie on uszczegóławiany automatycznie, przez sukcesywnie wpływające zlecenia sprzedaży (zamówienia klientów).

Zarządzanie operacyjne produkcją (SFC)
W obszarze zarządzania produkcją SPRINT oferuje wykorzystanie kodów kreskowych do obsługi dokumentów warsztatowych (przewodników zleceń, list pobrań) oraz potwierdzania produkcji. Możemy nie tylko przekazać załodze jasną i precyzyjną informację co, kiedy, na jakiej maszynie, według jakiej technologii i z czego będziemy produkować, ale też wykorzystując kody kreskowe, sprawiamy, że zaraportowanie wykonanej pracy odbywa się szybciej, pewniej i jest prostsze.
Raport potwierdzenia natychmiast rozlicza stany magazynów (pobrania materiałów), raportuje godziny produkcyjne, przyjmuje półprodukty lub wyroby gotowe na magazyn. Całe przedsiębiorstwo uzyskuje informację, iż dany etap produkcji jest zakończony.

Planowanie zdolności produkcyjnych (CRP)
Planiści produkcji docenią możliwości SPRINT w zakresie planowania zdolności produkcyjnych. Wszystkie zlecenia produkcyjne bądź planowane, wynikające z bieżącego planu produkcji lub z długookresowej prognozy, mają wpływ i biorą udział w procesie planowania i bilansowania zdolności produkcyjnych.
Każdy, kto musiał kiedyś odpowiedzieć na pytanie: „jak wyglądamy z mocami produkcyjnymi w przyszły wtorek?” lub „mam ograniczone możliwości rekrutacyjne, czy za pięć miesięcy będziemy musieli zatrudnić specjalistów do obsługi nowego centrum CNC?” – będzie zainteresowany szczegółowymi raportami obciążeń produkcji. W trybie raportu dziennego, tygodniowego albo miesięcznego może sprawdzić i zweryfikować (już na poziomie planowania szczegółowego!) kierunek planów SOP.

Zajmij się wyjątkami w MRP
MRP (Material Requirements Planning) to pojęcie znane każdemu, kto kiedykolwiek zarządzał zapasami. Techniki sterowania zapasami warto wykorzystać i zautomatyzować – niech system myśli za nas. Każdy materiał może być indywidualnie sterowany i obliczany przez przebieg MRP. Dzięki temu wydajnie, ale i elastycznie obliczamy zapotrzebowania.
Nie musimy już pamiętać, jakie były wielkości partii, zaokrąglenia, krotności, maksymalne lub minimalne poziomy zapasów. Czy partia była agregowana tygodniowo, miesięcznie, a może zawsze obliczana dokładnie? Dodatkowo wspieramy zaopatrzenie powiązaniem z wprowadzoną brakowością i odpadami (dla materiału, zespołu lub operacji). SPRINT sam sprawdzi ustalonych dostawców i zaproponuje złożenie zamówienia dla konkretnego partnera, zgodnie z ustaloną listą źródeł, uwzględni czas dostawy z danej lokalizacji oraz specyficzne warunki cenowe.

SAP na dziś i na przyszłość
Praca różnych działów w jednym systemie, wzajemne zależności, automatyczne aktualizacje, skracanie czasu potrzebnego na ponowne wprowadzanie danych i ich powielanie daje realny, odczuwalny efekt dla wszystkich zespołów, a dla firmy – wyższą rentowność. Integracja systemu przenosi się też na integrację w sensie biznesowym. Nie bez znaczenia jest rosnąca świadomość pracowników, jak ważny i istotny element stanowi ich praca, w kontekście całości funkcjonowania firmy.
Szybko rozwijające się firmy z sektora MSP rozumieją, jak istotne jest właściwe zarządzanie kosztami związanymi z rozwojem IT. Jeżeli zdecydują się na zakup rozwiązania SPRINT oferowanego przez 7milowy, nie tylko zyskają doskonały system informatyczny. Będzie to rozwiązanie o nieograniczonych możliwościach rozwoju, wydajne i skalowalne, z zapewnionym profesjonalnym serwisem… Co tu dużo mówić – po prostu system SAP.

Jak zarobić więcej
dzięki ERP?

Prosimy o numer telefonu lub email,
umówimy spotkanie z doradcą.