Herlitz

Kwintesencja sprawdzonych działań


Herlitz sp. z o.o. stanowi część międzynarodowej grupy, będącej liderem w produkcji artykułów papierniczych i biurowych. Posiada ponad 100 lat doświadczeń w branży papierniczej. W Polsce od 1992 roku posiada zakład produkcyjny w Baranowie koło Poznania, zajmujący się produkcją i dystrybucją artykułów piśmienniczych, jak: zeszyty, bruliony, notatniki, segregatory, karty okolicznościowe etc. Asortyment firmy obejmuje ponad 6 tys. różnych produktów sprzedawanych przez rozbudowaną sieć dystrybucji na terenie całego kraju.
Więcej informacji na: www.herlitz.pl

Branża Papiernicza
Profil działalności Produkcja
Lokalizacja Przeźmierowo
Czas wdrożenia 14 miesięcy

Zakres współpracy

  • Wdrożenie SAP SPRINT ERP
  • Szkolenia SAP
  • Dostawa licencji SAP

Zakres wdrożenia

  • Rachunkowość finansowa (SAP FI)
  • Księgowość majątku trwałego (FI-AA)
  • Zarządzanie płynnością finansową (SAP TR)
  • Kontroling (SAP CO)
  • Sprzedaż i dystrybucja (SAP SD)
  • Gospodarka materiałowa i zaopatrzenie (SAP MM)
  • Planowanie produkcji (SAP PP)

Podczas analizowania dostępnych na rynku rozwiązań, kluczową kwestią dla Zarządu firmy było posiadanie przez system rozwiniętej funkcji zarządzania procesem planowania produkcji. Rozwiązaniem najlepiej spełniającym ten warunek okazał się SAP.

Andrzej Teinert Prezes Zarządu, Herlitz

Jeśli do tej pory coś w jakimś obszarze nie do końca robiliśmy najlepiej, to dzięki wdrożeniu możemy to zmienić i poprawić. To był element, który mnie przekonał najbardziej i ostatecznie zaważył na wyborze. System pomógł nam się lepiej zorganizować. SPRINT stanowi pewną kwintesencję poprawnych zachowań i sprawdzonych działań.

Korzyści z wdrożenia

          • ujednolicenie procesów biznesowych i organizacji pracy przekładające się na wzrost wydajności
          • możliwość dokładnej ewidencji wszystkich czynności, co pozwala na dokładną analizę podejmowanych decyzji
          • pełna integracja firmy w jednym systemie pozwalająca na zlokalizowanie przyczyn nieprawidłowości już w momencie ich zaistnienia (np. nieprawidłowości w funkcjonowaniu procesów planistycznych wykrywane podczas generowania raportów)
          • możliwość wprowadzenia ulepszeń w każdym obszarze funkcjonowania firmy, co jest szczególnie istotne w momencie dynamicznego rozwoju
          • oszczędność czasu i pracy podczas wdrażania systemu dzięki realizacji projektu w oparciu o doświadczenia z poprzednich wdrożeń


powrót do listy klientów