Teleskop – wsparcie dynamicznego rozwoju
Teleskop jest firmą zajmującą się obróbką mechaniczną wyrobów metalowych, montażem konstrukcji stalowych, ich lakierowaniem i obróbką termiczną. Firma rozwija się dynamicznie od 2000r, sukcesywnie zwiększając zatrudnienie i unowocześniając park maszynowy. Kolejnym krokiem na drodze do rozwoju była decyzja o wdrożeniu sytemu wspomagającego zarządzanie.
– „Jako dynamicznie rozwijająca się firma, potrzebowaliśmy rozwiązania pozwalającego na maksymalne wykorzystanie naszego potencjału. Zaoferowane przez 7milowy rozwiązanie, opierające się na dobrych praktykach biznesowych, pozwoli kompleksowo zarządzać zapotrzebowaniami na materiały, surowce i moce produkcyjne. Jest to szczególnie ważne, ponieważ naszym celem biznesowym jest koordynowanie planów produkcji w horyzoncie 3-miesięcznym” – mówi Marcin Kreczko, Kierownik Wdrożenia po stronie Klienta w firmie Teleskop sp. z o.o.
W przedsiębiorstwie Teleskop plan sprzedaży i produkcji jest tworzony na 60 tygodni naprzód. Tak duży horyzont planowania wymaga zastosowania zaawansowanych narzędzi planistycznych od SOP (zarządzanie planem sprzedaży i produkcji) do mechanizmów MRP (planowania potrzeb materiałowych).
– „Wybraliśmy wdrożenie SAP metodą SPRINT, ponieważ zależało nam na skorzystaniu z dobrych praktyk biznesowych i gotowych rozwiązań funkcjonalnych dostosowanych do potrzeb naszej branży. Pragniemy zmodyfikować zarządzanie produkcją, myślimy o znaczącym zwiększeniu sprzedaży i podwojeniu zatrudnienia. W związku z tym konieczne stało się przyjęcie sprawdzonych standardów zarządzania, które oferuje nam SAP.” – dodaje Marcin Kreczko z firmy Teleskop.
Zakres funkcjonalny wdrożenia
• rachunkowość finansowa (FI)
• księgowość majątku trwałego (FI-AA)
• zarządzanie płynnością finansową (TR)
• kontroling (CO)
• gospodarka materiałowa i zaopatrzenie (MM)
• planowanie i sterowanie produkcją (PP)
• sprzedaż i dystrybucja (SD)
• moduł bazowy (techniczny - Basis)
Ściągnij pdf
W przedsiębiorstwie Teleskop plan sprzedaży i produkcji jest tworzony na 60 tygodni naprzód. Tak duży horyzont planowania wymaga zastosowania zaawansowanych narzędzi planistycznych od SOP (zarządzanie planem sprzedaży i produkcji) do mechanizmów MRP (planowania potrzeb materiałowych).
– „Wybraliśmy wdrożenie SAP metodą SPRINT, ponieważ zależało nam na skorzystaniu z dobrych praktyk biznesowych i gotowych rozwiązań funkcjonalnych dostosowanych do potrzeb naszej branży. Pragniemy zmodyfikować zarządzanie produkcją, myślimy o znaczącym zwiększeniu sprzedaży i podwojeniu zatrudnienia. W związku z tym konieczne stało się przyjęcie sprawdzonych standardów zarządzania, które oferuje nam SAP.” – dodaje Marcin Kreczko z firmy Teleskop.
Zakres funkcjonalny wdrożenia
• rachunkowość finansowa (FI)
• księgowość majątku trwałego (FI-AA)
• zarządzanie płynnością finansową (TR)
• kontroling (CO)
• gospodarka materiałowa i zaopatrzenie (MM)
• planowanie i sterowanie produkcją (PP)
• sprzedaż i dystrybucja (SD)
• moduł bazowy (techniczny - Basis)
Nazwa firmy
Teleskop sp. z o.o.
Branża
Przemysłowa, wyroby metalowe
Partner wdrożeniowy
7milowy
Rozwiązania i usługi
System SAP metodą SPRINT (mySAP All-in-One) rozszerzony o rozwiązania branżowe
Czas wdrożenia
2007/2008
Foto: Teleskop sp. z o.o.
Ściągnij pdf
