English Version  
Klienci
Strona główna > Klienci > Stelweld - najlepsze standardy dzięki SAP
Stelweld - najlepsze standardy dzięki SAP
Firma Stelweld powstała jako mały warsztat spawalniczy, bardzo szybko przeradzając się w strategicznego dostawcę podzespołów spawanych dla takich firm jak Toyota, Solaris, Scania, Terex i Volvo. Stelweld jest obecnie nastawiony na produkcję podzespołów spawanych oraz części z grupy „sheet metal parts”. W 2006r w związku z dynamicznym rozwojem zapadła decyzja o wdrożeniu zintegrowanego systemu zarządzania SAP. Wyrazem uznania było wyróżnienie firmy tytułem Gazeli Biznesu w 2007 r.
"W 2004 r. obrót firmy wynosił 3 mln zł, w 2005 r. już 9 mln zł, 2006 r. został zamknięty na poziomie 17 mln zł. Rok 2007 był przełomowy – obroty wyniosły znów 9 mln, ale tym razem euro. Tak silna dynamika wzrostu była sygnałem, że usprawnienie organizacji jest koniecznością. Wraz z rozwojem firmy pogarszał się przepływ informacji wewnętrznej, co utrudniało koordynację działań poszczególnych działów. Utrudnione było również podejmowanie decyzji ze względu na czas potrzebny na zebranie danych i ich analizę. Ryzyko podjęcia nietrafnej decyzji było coraz większe" – ocenia sytuację sprzed wdrożenia Bogusław Stelczyk, właściciel i Prezes Zarządu Stelweld.

"Firma nie była w stanie sprostać zwiększonym wymaganiom produkcyjnym bez odpowiedniego systemu ERP. Kontrahenci składali coraz większe zamówienia i gdyby nie system, wzrost firmy zostałby zahamowany. W 2006 r. staraliśmy się o dotację na wdrożenie, ale nasz wniosek odrzucono. Już wtedy mieliśmy bardzo dużą dynamikę wzrostu. Wzrost był tak duży, że nie warto było czekać na kolejną możliwość składania wniosków. Koszty wdrożenia zdecydowaliśmy się pokryć z własnych funduszy" – mówi Mariusz Gulka, Kierownik Projektu wdrożenia po stronie Klienta.
"Ze względu na zintegrowanie wszystkich procesów w jednym systemie wprowadziliśmy w naszą pracę odpowiednie standardy. Z kolei doradcza pomoc firmy 7milowy pozwoliła nam zreorganizować firmę i usprawnić procesy biznesowe" – ocenia efekty wdrożenia Bogusław Stelczyk - "Pracę z systemem klasy ERP można porównać do podróży samochodem z nawigacją GPS. Dopóki poruszamy się po znanym terenie, to jeździmy „na pamięć” i nie popełniamy błędów. Jeśli jednak w swojej podróży wybieramy się dalej, to intuicja zaczyna nas zawodzić. Z GPS w każdym terenie (nawet tym bardzo rozległym) czujemy się pewnie, możemy podejmować trafne decyzje co do kierunku podróży na podstawie danych, które mamy online" – dodaje.

Kluczowe korzyści
• możliwość dokładnego określenia zyskowności produkcji określonego wyrobu
• pełne dostosowanie systemu w firmie Stelweld do wymogów zagranicznych partnerów, m.in. generowanie wymaganych przez klientów formularzy z rozbiciem na partię. Formularze te są tłumaczone na języki obce wraz z możliwością dodawania komentarzy
• opracowanie specjalnego formularza wydruku przewodnika do zleceń produkcyjnych, czerpiącego informacje z systemu dokumentacji rysunkowych, pomagający w identyfikacji detali w procesie produkcji firmy
• pełna kontrola wielkości produkcji i jej opłacalności

Zakres wdrożenia
• rachunkowość finansowa (FI)
• sprzedaż i dystrybucja (SD)
• gospodarka materiałowa i zaopatrzenie (MM)
• planowanie i sterowanie produkcja (PP)
• kadry i płace (HR)

Nazwa firmy
Stelweld
Branża
Przemysłowa
Partner wdrożeniowy
7milowy
Rozwiązania i usługi
System SAP metodyką SPRINT rozszerzony o rozwiązania branżowe
Czas wdrożenia
2007/2008

Foto: Stelweld



Ściągnij pdf
© 7milowy sp. z o.o. - SAP ERP MRP CRM
Projekt i wykonanie: HONKI Multimedia
Za pozycjonowanie tego serwisu odpowiada Sunrise System