"Atlantic jest liderem wśród firm oferujących bieliznę w Polsce. Od kilku lat systematycznie inwestujemy we własny rozwój. W 2003 roku uruchomiliśmy nowoczesny zakład produkcyjny, a rok później powstało centrum dystrybucyjne o powierzchni 12 tys. m2. Firma się znacząco rozrosła, a my nie dysponowaliśmy odpowiednim narzędziem do jej zarządzania. Stąd decyzja o inwestycji w system klasy ERP. Po analizie potrzeb firmy i ustaleniu oczekiwań wobec funkcjonalności systemu podjęliśmy decyzję o wdrożeniu systemu SAP" – mówi Wojciech Morawski, Prezes Zarządu w firmie Atlantic.

Prace rozwojowe systemu są zaplanowane na najbliższe dwa lata. Planowany zakres wdrożenia systemu obejmuje 100 użytkowników. W pierwszym etapie 7milowy skupi się na wdrożeniu systemu zarządzania magazynem wysokiego składowania. W dalszej kolejności wdrożony zostanie moduł rachunkowości finansowej, kontrollingu, gospodarki materiałowej, sprzedaży i dystrybucji oraz hurtowni danych. W ramach podpisanej umowy poznański dostawca rozwiązań ERP jest również odpowiedzialny za rozwój niestandardowych procesów.

"Ze względu na charakter branży fashion wspólnie z firmą Atlantic podjęliśmy decyzję o poszerzeniu funkcjonalności systemu. Wśród niestandardowych rozwiązań, za które odpowiada 7milowy warto wymienić komunikację z urządzeniami przenośnymi (B2B Mobile), komunikację ze sklepem internetowym (B2B WWW) oraz komunikację z POS (point of sales). Z kolei w ostatnim etapie projektu wdrożona zostanie funkcjonalność SAP w zakresie planowania strategicznego firmą fashion tzw. rozwiązanie Merchandise and Assortment Planning" – mówi Grzegorz Kęstowicz, Kierownik Projektu wdrożenia SAP z ramienia 7milowego.

W 2006 roku 7milowy, wraz z konsultantami z globalnej centrali SAP, jako pierwszy w Polsce dostosował i wdrożył rozwiązanie SAP Retail Fasion Loop do zarządzania firmą odzieżową.

"Decyzja o nawiązaniu współpracy z 7milowym była podyktowana bogatym doświadczeniem wdrożeniowym oraz kompetencjami konsultantów. Dużym plusem w rozmowach okazała się również autorska metodyka wdrożeniowa SPRINT. Okazało się, że projekt z 7milowym to proces uporządkowany, w którym możemy krok po kroku monitorować rzeczywisty postęp prac. Takie informacje są dla nas bardzo cenne" – ocenia Wojciech Morawski.

Zakres funkcjonalny wdrożenia
• rachunkowość finansowa (FI)
• księgowość majątku trwałego (FI-AA)
• kontroling (CO)
• gospodarka materiałowa i zaopatrzenie (MM)
• sprzedaż i dystrybucja (SD)
• magazyn wysokiego składowania (WM)
• hurtownia danych (BW)
• komunikacja z POS
• komunikacja z urządzeniami przenośnymi (B2B Mobile)
• komunikacja ze sklepem internetowym (B2B WWW)
• funkcjonalność planowania strategicznego (MAP)

Nazwa firmy
Atlantic
Branża
Fashion
Partner wdrożeniowy
7milowy
Rozwiązania i usługi
System SAP metodyką SPRINT rozszerzony o rozwiązania branżowe
Czas wdrożenia
2008/2010

Foto: Atlantic