Herlitz - kwintesencja sprawdzonych działań
Herlitz to jedna z największych firm w Polsce, specjalizujących się w produkcji artykułów papierniczych i biurowych. W celu usprawnienia zarządzania wdrożyła system SAP doceniając w metodyce SPRINT kwitnesencję sprawdzonych działań.
Podczas analizowania dostępnych na rynku rozwiązań, kluczową kwestią dla Zarządu firmy było posiadanie przez system rozwiniętej funkcji zarządzania procesem planowania produkcji. Rozwiązaniem najlepiej spełniającym ten warunek okazał się SAP. „Jeśli do tej pory coś w jakimś obszarze nie do końca robiliśmy najlepiej, to dzięki wdrożeniu możemy to zmienić i poprawić. To był element, który mnie przekonał najbardziej i ostatecznie zaważył na wyborze. System pomógł nam się lepiej zorganizować” – uzasadnia wybór Andrzej Teinert, Prezes Zarządu firmy Herlitz.
7milowy z sukcesem wdrożył SAP metodą SPRINT. Istotnymi zaletami metodyki, z punktu widzenia Zarządu, była nie tylko oszczędność kosztu i pracy, a przede wszystkim opracowanie rozwiązania na podstawie doświadczeń wielu innych firm. „SPRINT stanowi pewną kwintesencję poprawnych zachowań i sprawdzonych działań” – mówi Andrzej Teinert. „Dla firmy średniej wielkości, jaką jest Herlitz, jest to bardzo dobre rozwiązanie, bo nie siadamy do „pustej kartki”, co ma miejsce w przypadku wdrożenia SAP metodą klasyczną. Dużo łatwiej jest zanalizować coś, co jest już w pewnym stopniu przygotowane, niż wymyślać wszystko od zera.” – komentuje Dominik Zakrzewski, Kierownik Działu Informatyki w firmie Herlitz.
Dla pracowników firmy nowy system oznacza możliwość rzetelnej analizy podejmowanych decyzji i wprowadzania ulepszeń, a fachowość pracowników 7milowego jest znaczącą pomocą w osiągnięciu celów biznesowych. „SAP zapewnił nam dobry system z doskonałym, jak się później okazało, wsparciem. Wiedza konsultantów 7milowego jest nieoceniona” – podkreśla Piotr Widliński, Kierownik wdrożenia w Herlitz.
Kluczowe korzyści:
• ujednolicenie procesów biznesowych i organizacji pracy przekładające się na wzrost wydajności
• możliwość dokładnej ewidencji wszystkich czynności, co pozwala na dokładną analizę podejmowanych decyzji
• pełna integracja firmy w jednym systemie pozwalająca na zlokalizowanie przyczyn nieprawidłowości już w momencie ich zaistnienia (np. nieprawidłowości w funkcjonowaniu procesów planistycznych wykrywane podczas generowania raportów)
• możliwość wprowadzenia ulepszeń w każdym obszarze funkcjonowania firmy, co jest szczególnie istotne w momencie dynamicznego rozwoju
• oszczędność czasu i pracy podczas wdrażania systemu dzięki realizacji projektu w oparciu o doświadczenia z poprzednich wdrożeń
Zakres funkcjonalny wdrożenia
• rachunkowość finansowa (FI)
• księgowość majątku trwałego (FI-AA)
• zarządzanie płynnością finansową (TR)
• kontroling (CO)
• gospodarka materiałowa i zaopatrzenie (MM)
• gospodarka magazynowa (MM-WM)
• planowanie i sterowanie produkcją (PP)
• sprzedaż i dystrybucja (SD)
• moduł bazowy (techniczny - Basis)
Nazwa firmy
Herlitz
Branża
Przemysłowa, Papiernicza
Partner wdrożeniowy
7milowy
Rozwiązania i usługi
System SAP metodą SPRINT (mySAP All-in-One)
Usługi outsourcingowe: serwis producenta SAP
Czas wdrożenia
2005/2006
Ściągnij pdf
7milowy z sukcesem wdrożył SAP metodą SPRINT. Istotnymi zaletami metodyki, z punktu widzenia Zarządu, była nie tylko oszczędność kosztu i pracy, a przede wszystkim opracowanie rozwiązania na podstawie doświadczeń wielu innych firm. „SPRINT stanowi pewną kwintesencję poprawnych zachowań i sprawdzonych działań” – mówi Andrzej Teinert. „Dla firmy średniej wielkości, jaką jest Herlitz, jest to bardzo dobre rozwiązanie, bo nie siadamy do „pustej kartki”, co ma miejsce w przypadku wdrożenia SAP metodą klasyczną. Dużo łatwiej jest zanalizować coś, co jest już w pewnym stopniu przygotowane, niż wymyślać wszystko od zera.” – komentuje Dominik Zakrzewski, Kierownik Działu Informatyki w firmie Herlitz.
Dla pracowników firmy nowy system oznacza możliwość rzetelnej analizy podejmowanych decyzji i wprowadzania ulepszeń, a fachowość pracowników 7milowego jest znaczącą pomocą w osiągnięciu celów biznesowych. „SAP zapewnił nam dobry system z doskonałym, jak się później okazało, wsparciem. Wiedza konsultantów 7milowego jest nieoceniona” – podkreśla Piotr Widliński, Kierownik wdrożenia w Herlitz.
Kluczowe korzyści:
• ujednolicenie procesów biznesowych i organizacji pracy przekładające się na wzrost wydajności
• możliwość dokładnej ewidencji wszystkich czynności, co pozwala na dokładną analizę podejmowanych decyzji
• pełna integracja firmy w jednym systemie pozwalająca na zlokalizowanie przyczyn nieprawidłowości już w momencie ich zaistnienia (np. nieprawidłowości w funkcjonowaniu procesów planistycznych wykrywane podczas generowania raportów)
• możliwość wprowadzenia ulepszeń w każdym obszarze funkcjonowania firmy, co jest szczególnie istotne w momencie dynamicznego rozwoju
• oszczędność czasu i pracy podczas wdrażania systemu dzięki realizacji projektu w oparciu o doświadczenia z poprzednich wdrożeń
Zakres funkcjonalny wdrożenia
• rachunkowość finansowa (FI)
• księgowość majątku trwałego (FI-AA)
• zarządzanie płynnością finansową (TR)
• kontroling (CO)
• gospodarka materiałowa i zaopatrzenie (MM)
• gospodarka magazynowa (MM-WM)
• planowanie i sterowanie produkcją (PP)
• sprzedaż i dystrybucja (SD)
• moduł bazowy (techniczny - Basis)
Nazwa firmy
Herlitz
Branża
Przemysłowa, Papiernicza
Partner wdrożeniowy
7milowy
Rozwiązania i usługi
System SAP metodą SPRINT (mySAP All-in-One)
Usługi outsourcingowe: serwis producenta SAP
Czas wdrożenia
2005/2006
Na zdjęciu: Andrzej Teinert, Prezes Zarządu, Herlitz sp. z o.o. Foto: W. Robakowski
Ściągnij pdf
